《人才管理师●人力资源沙盘模拟课程》前言

作为组织的HR人力资源管理者，如何进行人才盘点与人才管理？如何进行高绩效的人才识别与评估？这一系列困惑与挑战困扰着众多的HR管理者，我们将通过人才金字沙盘模拟课程为您解开答案。众所周知：人才战略与人才发展是企业竞争力的基础和基石，人才梯队的建设已经成为驱动战略执行、业务成功的关键要素，

人才管理师沙盘：作为一款人力资源管理沙盘模拟课程，可以很好地帮助HR人力资源管理者进行人才盘点、评估、发展、选用育留、人才管理等；发掘、创造高潜质的人才梯队；推动组织建立有竞争力的人才管理体系，创造组织业绩的提升。

人才管理师●人力资源沙盘模拟  课程简介

【沙盘情境】模拟一家500强企业，面对互联网行业的快速发展，技术更新导致市场份额下滑、销售业绩亏损，缺乏人才招聘、培养、发展的机制。董事会决定聘请一个专业的管理团队，培养人才梯队，发展组织人才，达成组织业绩。

【沙盘简介】企业人才发展，犹如金子塔的结构，层层构建和建设，才能打造金字塔层次的企业。中国企业在经营中面对**的挑战是什么？品牌和规模？产品和服务？技术和质量？经过中欧工商学院调研并得出结论：挑战主要来源与企业的人力资源领域。决定着一个企业是否具备持久竞争，人才梯队的建设将决定着企业的绩效和健康持续的发展。

【组织场景】

学员们将扮演为部门管理者角色，领导团队中的成员，通过体沙盘模拟

人才管理中的关键决策，深刻了解不同的人才投资对组织业绩的影响：

❶团队成员背景评估，选拔出**的成员。

❷开展内部人才评估，制定成员发展计划。

❸制定团队升迁方案，选拔**绩效人才。

❹经历关键任务项目，评估团队绩效层级。

❺人才选用育留方案，构建组织人才梯队。

《人才管理师—沙盘模拟课程》课程内容

人才金字塔课程前言

第一单元：人才金子塔团队组建

1.1组建新公司、名称、文化

1.2盘点组织人员背景、特点、

1.3人才金字塔沙盘模拟演练

第二单元：组织：人才盘点体系

2.1新公司的人才识别/评估

2.2盘点组织人才特点/背景

2.3制定人才选用育留方案

2.4评估人才在职发展方向

人才金字塔模型导入

第三单元：组织：人才发展体系

3.1管理者人才发展决策

3.2管理者人才发展投资

3.3管理者人才发展计划

第四单元：组织：人才管理体系

4.1组织中人才梯队计划

4.2组织中人才岗位分析

4.3组织中人才任务分析

4.4组织中人才绩效管理

《人才管理师—沙盘模拟课程》课程特点

1.人才理论模型：通过人才金字塔沙盘模拟，将会学习国际具有前瞻性的人力资源管理6大新思维、新观念，系统化的掌握国际理论模型。

2.人才管理体系：体验HR人力资源管理整个流程，面对不同的人才类型，模拟不同的人才发展决策，掌握5种实效性人才管理体系。

3.人才发展工具：评估并灵活运用不同的人才发展工具，在组织选用育留过程中，掌握并学会3种实用性的人力资源管理工具。

4.人才管理案例：模拟演练组织人才发展中的6大案例和情境决策，帮助HR人力资源管理者提升在实际工作中的人才管理技能。

5.人才发展模型：系统化学习人才发展的五星模型，涵盖从人才测评、人才盘点、人才梯队建设、人才绩效解码、人才管理等等5大体系。

《人才管理师—沙盘模拟课程》报名相关

【课程时间】

  2019年3月24日周日8:30签到入场，领取学习材料。

【课程地点】

  苏州市木渎区中华园大酒店

【课程顾问】

  周经理（联系方式：13812780085）