【课程体验】

啤酒游戏是生产与配销单一品牌啤酒（情人啤酒）的产销模拟系统中进行的。参加课程中的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和制造商。他们只需每周做一个决定，那便是订购多少啤酒，唯一的目标是尽量扮演好自己的角色，使利润最大。三者间的联系知识由卡车司机通过一张纸上的核对数字（订货单、发货单）来沟通信息。啤酒游戏中三个角色，任何一个人的意图都是善良的，好好服务顾客，保证产品顺利地在系统中国流通，他们的工作之所以无法产生绩效，库存严重积压导致危机，究竟原因是什么？是外部的力量还是组织内部的沟通协作？

让我们共同体验一段神奇的啤酒游戏的学习之旅。

【课程价值】

《啤酒游戏》美国麻省理工的斯隆管理学院在20世纪60年代开发的一个营销模拟实验——啤酒游戏的介绍，揭示了参与游戏的每一个扮演者尽管对自己的本职工作十分尽力，结果还是出现危机的原因：就在于每个人只关注属于自己这一部分的工作，而未能将自己这一部分的工作行为与所处的整个系统联系起来，从而悟出“危机存在于系统的结构之中”的道理，使人从心灵深处感受到，无论对一个组织还是个人来说，系统思想都是至关重要的。学会如何站在组织的高度，企业的系统发展之上，实现跨部门沟通与协作，发挥企业整体运作的效益，推动企业的快速成长与发展，实现企业美好的愿景与宏伟的目标。

【课程目标】

①   满足市场需求，以市场与客户需求为中心。

②   规避出问题只找外因归罪于外的组织障碍。

③   扩大思考范围，了解不同角色之间的互动关系。

④   时间滞延、资讯不足对产销系统的影响。

⑤   缺乏整体思考的主动积极，专注于个别事件。

⑥   掌握换位思考、信息沟通、人际沟通的必要性。

⑦   调整局限思考，片面、局部、鼓励的考虑问题。

⑧   提升系统化思考、整体思考，站在企业的高度。

⑨   强化以组织系统思考代替个人经验与局限思考。

⑩   掌握企业供应链管理的前沿理念、工具、方法。

 

【课程收益】

①   学习以市场客户需求为中心。

②   降低组织内部的误解与内耗。

③   提升系统思考降低局限思考。

④   掌握换位思考有效沟通技术。

⑤   提升系统化思考与整体思考

⑥   组织系统思考代替局限思考。

⑦   企业供应链的高效管控流通。

 

【课程收益】

①   学习以市场客户需求为中心。

②   降低组织内部的误解与内耗。

③   提升系统思考降低局限思考。

④   掌握换位思考有效沟通技术。

⑤   提升系统化思考与整体思考

⑥   组织系统思考代替局限思考。

⑦   企业供应链的高效管控流通。

 

【课程收益】

①   学习以市场客户需求为中心。

②   降低组织内部的误解与内耗。

③   提升系统思考降低局限思考。

④   掌握换位思考有效沟通技术。

⑤   提升系统化思考与整体思考

⑥   组织系统思考代替局限思考。

⑦   企业供应链的高效管控流通。

【课程现场】